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              人力资源

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              用人理念

              人才理念

               

              人才是企业生存和发展的根本,公司的高速发展需要拥有众多具有专业技能、创新实干型的高级技术人才和擅长企业经营管理、懂得现代科学技术的复合型的高级管理人才。目前,公司采取了多种措施来吸引人才、留住人才、提高人员素质,优化人员配置,主要有:

               

              (1)制定与公司战略规划相适应的人力资源战略,从公司战略高度充?#31181;?#35270;人力资源的开发与管理;

               

              (2)以公司为核心,以公司的发展环境为前提,以完善的激励机制、考核机制为保障,以科学?#34892;?#30340;培训教育为手段,吸引并留住了更多优秀人才,激发每位员工的主动性和创造性;

               

              (3)在尊重人才的基础上,以制度确保?#36132;?#20844;司企业文化的人才有用武之地,在赛马中识马,搭建让每位人才都能施展个人所能的舞台;

               

              (4)不?#36132;?#21892;薪酬福利体系,真正体现能者多得的分配原则;同时从多方面入手,解决优秀人才的?#23548;?#38382;题,以事业留人、待遇留人、感情留人;

               

              (5)从岗位要求入手,不断提高公司整体人力资源的综合素质,打造更富战斗力的优秀团队。

               

              公司在创新人才机制,在高层次科技创新人才引进、使用、培养、管理上求突破,把高层次科技创新人才的引进、使用、培养工作与重大项目的实施结合起来,以项目为载体,加强对高层次科技创新人才的培育。建立开放、竞争、择优的引才、育才、用才机制,促进各类优秀人才脱颖而出。创新人?#29260;?#20215;机制,建立科学的人?#29260;?#20215;体系,真正把品德、知识、能力,尤其是业绩,作为衡量人才的主要标准,进一步克服科学研究中论资排辈和急功近利倾向,不拘一格使用人才。公司制定合理的科技管理人员培?#23548;?#21010;,并对职工技能进行培训。引导大专院校和科?#24615;核?#30340;科技人员充实到课题中。留住和用好现有科技人才,加强高层次科技创新人才队伍建设的基础和基本立足点。制定包括高层次科技创新人才在内的科技人才发?#26500;?#21010;,创新科技人才工作机制,实行能上能下、能进能出灵活的科技人才管理机制。

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